1) Когда человек обращается за советом к своему ближнему (или дальнему), в большинстве случаев он рассчитывает получить волшебную красную таблетку, которая гарантировано решит его ПРОБЛЕМУ (а не изменит его ПОНИМАНИЕ этой ситуации – сам он меняться вовсе не собирается). В этом плане у людей часто встречается ожидание УНИВЕРСАЛЬНЫХ советов, они проверяют: кому еще этот совет помог; а стОит ли вообще доверять человеку, давшему этот совет; а сколько его советов уже оказались эффективны и т.д.
При этом часто упускают один важный момент: универсальных советов не бывает, они всегда ситуативны и зависят от того, кому этот совет дается (в одной и той же ситуации разным людям бывает следует посоветовать совершенно разные вещи).
2) Что же тогда можно посоветовать тем, кто ну никак не может удержаться от раздачи советов? Раздавайте ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ в стиле Григория Остера. Чем же они так полезны? Когда человек получает вредный совет, он соглашается с его вредностью, он понимает, КАК делать неправильно, НО в то же время у него не появляется готового ответа, как следует действовать в его конкретной ситуации, как решить его конкретную проблему. Эта ситуация понимания неправильности в отсутствии собственных сформулированных и понятных правил вызывает у него когнитивное напряжение и принуждает эти ПРАВИЛА сформулировать здесь и сейчас. И уже потом из этих правил (самим же им и сформулированных) вывести ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ собственной проблемы.
Хороший совет – это не про конкретное действие, хороший совет – это про правила и создание правил.